Практикум по управлению и масштабированию бизнеса
Метод руселя
Практикум полного погружения в бизнес: 10 часов практики и инсайтов. НЕ подходит для тех, кто ищет поверхностную информацию.
569 BYN
569 BYN
Об авторе
Александр Русель - предприниматель и бизнес-консультант с более чем 30-летним опытом в бизнесе.
За это время выстроил и масштабировал компании, суммарно заработав более 15 миллионов долларов.
С 2005 года — собственник компании «АкварельМедиа», где совмещает роль владельца и финансового директора, выстраивая системное управление и финансовую устойчивость бизнеса.
С 2021 года развивает консалтинговое направление «Russel Group», помогая собственникам наводить порядок в управлении, финансах и структуре компаний. Работает через внедрение систем, метрик и управляемых процессов, а не разовые советы.
Сторонник рационального управления: минимальное вовлечение в операционку при полном контроле через цифры, отчёты и показатели.
Прошел обучение в области управления производственными процессами (REFA) и проектного управления с присвоением квалификации «проект-менеджер». Прошел курсы по управлению персоналом:
За это время выстроил и масштабировал компании, суммарно заработав более 15 миллионов долларов.
С 2005 года — собственник компании «АкварельМедиа», где совмещает роль владельца и финансового директора, выстраивая системное управление и финансовую устойчивость бизнеса.
С 2021 года развивает консалтинговое направление «Russel Group», помогая собственникам наводить порядок в управлении, финансах и структуре компаний. Работает через внедрение систем, метрик и управляемых процессов, а не разовые советы.
Сторонник рационального управления: минимальное вовлечение в операционку при полном контроле через цифры, отчёты и показатели.
Прошел обучение в области управления производственными процессами (REFA) и проектного управления с присвоением квалификации «проект-менеджер». Прошел курсы по управлению персоналом:
- «Перформия»
- «Усилитель мощности руководителя» (Москва).
Кому будет полезен практикум
- Действующие бизнесмены
- Если вы постоянно испытываете кассовые разрывы, откладываете оплату счетов и не ведете четкий учет доходов и расходов
- Если ваш бизнес приносит вам стресс, а не прибыль: деньги уходят в развитие, но вам не остается ничего
- Если клиенты и сотрудники зависят от вас на каждом этапе работы, и вы вынуждены решать все вопросы самостоятельно
- Начинающие предприниматели
- Если у вас нет четкого понимания стратегии развития бизнеса и навыков найма команды
- Если вам сложно выстроить систему управления финансами и предсказать доходы
- Если вы чувствуете неуверенность из-за неопределенности и множества вопросов, которые приходится решать самостоятельно
что вы получите
- Научитесь находить и устранять финансовые «дыры», из-за которых бизнес теряет деньги1
- Увидите слабые места в бизнес-процессах и команде, получите инструменты для их усиления2
- Оцифруете свой бизнес, внедрите прозрачную и понятную систему отчетности для себя и команды3
- Найдете точки роста именно для вашего бизнеса и создадите четкий план развития4
- Увеличите личный доход как собственника5
- Разработаете стратегию выхода из операционки, чтобы бизнес мог работать без вашего контроля6
программа
Уроки:
- Философия финансового менеджмента
- Как справиться с финансовым кризисом в компании
- Как собственнику контролировать денежные потоки в компании
- Законы управления деньгами в компании
- Механизм создания гарантированной прибыли в компании
- Строим финансовую модель бизнеса
- Система контроля расходов компании
- Органы управления финансовой сферой в компании
- Семь принципов успешности системы финансового менеджмента
- Десять шагов к финансовому благополучию
Уроки:
- Что такое «состояние» бизнеса?
- Есть два состояния бизнеса: Платежеспособный и Неплатежеспособный
- Как определить, в каком состоянии находится ваш бизнес?
- Что такое кредитоспособность и как она влияет на улучшение платежеспособности компании, оплата счетов на установленную дату
- Анализ доходности бизнеса
- Анализ доходности сотрудника для компании
- Что надо делать собственнику, если компания попала в финансовый кризис?
- Действия и еще раз действия. Рассудительность губительна
- Центральный файл компании: как работать с Центральным файлом компании и кто с ним должен работать
- Что такое общение с клиентами? Способы общения с клиентами; общение с клиентами как способ выйти из кризиса и поднять доход
- Продвижение и еще раз продвижение (что такое продвижение?)
- Действия компании по увеличению дохода: ABC и XYZ анализ и их компиляция, работа с дебиторской задолженностью, предоставление скидок
Уроки:
- Формирование оптимальной схемы прохождения денег в компании
- Точки контроля деятельности компании собственником
Уроки:
- 9 стабильных данных в управлении финансами компании
- Законы денег
- Инвестиционный принцип денег
Уроки:
- Что должна включать Финансовая политика компании
- Основной принцип оргполитики компании в части финансов
- Принципы управления деньгами в компании
- Механизм создания прибыли в компании
- Составление списка затрат по ФП 1 и ФП 1-1
- Точка безубыточности компании
- Факторы, которые влияют на прибыль по степени важности
Уроки:
- Определяем количество Фондов, необходимых компании
- Определяем нормативы формирования Фондов компании
- Положения о фондах
- Последовательность формирования Фондов компании
- Что делать, если денег не хватает в ваших «закромах»?
- Автоматизация процесса финансового планирования
Уроки:
- Система барьеров при расходовании средств
- Схема движения документов
- Система оплаты труда сотрудников на основе денежного потока
отзывы
Начните наводить порядок в финансах уже сейчас
Разберите свой бизнес на практике и получите систему, которая работает без хаоса
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь c нашей политикой конфиденциальности
