Практический курс, который поможет выстроить структуру бизнеса, наладить работу команды и выйти из операционки без потери контроля. Вы внедрите инструменты управления, которые позволят компании работать стабильно, предсказуемо и без постоянного вашего участия.
Курс подойдёт собственникам, которые чувствуют, что бизнес держится на них: все процессы завязаны на вас, сотрудники не могут работать без постоянного контроля, а любое отклонение требует вашего вмешательства. Вы устали решать одни и те же задачи, не доверяете команде до конца и понимаете, что без системы дальше расти невозможно.
В процессе обучения вы выстроите понятную и управляемую структуру компании, где у каждого есть зона ответственности, а ключевые процессы работают без вашего постоянного участия. Вы внедрите инструменты управления и контроля, которые позволят держать ситуацию под контролем без микроменеджмента, настроите систему отчётности и планирования, повысите эффективность команды и освободите своё время для развития бизнеса, а не постоянной операционной рутины.
Обучение длится от 2-3 месяцев и больше и проходит в формате глубокой практической работы с вашим бизнесом. Занятия проходят 1 раз в неделю и занимают 6-7 часов, что позволяет не просто изучить материал, а сразу внедрять инструменты в работу компании.
Каждая встреча — это не теория, а разбор вашей текущей ситуации, задач и процессов. Вы последовательно выстраиваете систему управления: от постановки целей до внедрения отчётности, контроля и распределения ответственности в команде.
В процессе обучения вы выполняете практические задания, которые проверяются лично экспертом, а все решения адаптируются под ваш бизнес, нишу и уровень развития. Параллельно решаются реальные рабочие вопросы, включая срочные и сложные ситуации, с которыми вы сталкиваетесь.
После завершения курса вы получаете сопровождение в течение 1–1,5 месяцев: регулярные созвоны, ответы на вопросы и помощь во внедрении, чтобы закрепить результат и довести систему до стабильной работы.
Программа
Уроки:
Как учиться
Непонятное слово и его последствия
Как обнаружить и прояснить непонятное слово
Использование демонстрации
Зарисовка
Уроки:
Основной принцип благосостояния организации
Обмен
Четыре состояния обмена
Матрица обмена
Ценный конечный продукт
Продукт приносящий вред
Производство и ваш уровень жизни
Взаимосвязь скорости движения частиц в организации и ее благосостояния
Основы организации
Согласованные цели
Треугольник: цели, барьеры, свободы
Организационная политика компании
Эффективная организационная структура компании
Закон создания больших и растущих компаний
Уроки:
Руководитель
Руководитель организации
Желайте свой продукт
Чтобы руководитель получил продукт, он должен знать, как организовать его производство
Фазы производства
Модельная шляпа для руководителя
Три категории сотрудников
Как издавать инструкции для сотрудников
Как руководители должны проводить инспекции
Уроки:
Стандартное управление
Не стандартное управление
Анатомия проблемы и способы ее решения
Оргполитика компании в решении проблем
Анатомия контроля
Шкала мотивации
Мотивация через игру или геймефикация в бизнес процессах
Уроки:
Основы лидерства
Качества руководителя как лидера
Этическое влияние
Ответственность лидеров
Кредо хорошего и умелого руководителя
Кредо настоящего члена группы
Уроки:
Элементы управления
Хорошее управление и плохое управление
Административное ноу-хау
Как руководители должны проводить инспекции
Основные инструменты управления
Что собой представляют основные инструменты управления компанией
Административная шкала
Подпродукты, как составить список продуктов
Использование списка подпродуктов для составления должностной инструкции (шляпы) сотруднику
Уроки:
Что такое статистические индикаторы
Управление на основе статистических индикаторов
Отчетный период
Как выбирать масштаб при составлении графиков статистических индикаторов
Чтение статистических индикаторов
Шесть точных формул для роста дохода в компании
Уроки:
Данные
Логика
Нелогичности
Расследования
Опыт
Осведомленность
Плюсы
Незнание
Расследования в организации
Действия по расследованию
"Истинное почему"
Проведение расследования
Успешные расследования
Уроки:
Технология дебага
Потери производственного времени
Порядок и беспорядок
результаты во время курса
Проведёте разбор текущей структуры компании и увидите, где именно происходит потеря эффективности
1
Определите слабые зоны в управлении: перегруженные роли, дублирование задач, отсутствие ответственности
2
Зафиксируете ключевые функции в компании и распределите их между сотрудниками, построите эффективную организационную структуру компании, которая поможет вам освободить время для стратегческих задач
3
Уберёте зависимость бизнеса от себя в ежедневных операционных задачах
4
Внедрите понятную систему постановки задач и контроля их выполнения, настроите регулярную управленческую отчётность
5
Повысите управляемость команды: сотрудники начнут выполнять задачи без постоянных напоминаний и контроля
6
отзывы
Начните выстраивать управляемый бизнес уже сейчас
Оставьте заявку, чтобы обсудить ваш бизнес, формат обучения и получить рекомендации перед стартом